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从百度收录新站并给与很好排名小谈新站优化

来源:新华网 景叔丹晚报

seo不是一个人的工作。这句话不知在哪里看到的,觉得很经典。现在的网络公司,都是团队操作,也有很多工作室,3-5人,很多很多。他们不再是seoer,而是seoers了。任何公司,任何团队,超过3个人,就一定存在一个问题,那就是管理~!管理做不好,团队的力量肯定发挥不出来。有些人seo技术很强,在团队中独当一面,我们需要这些人,团队里有这样的一两个也是必须的,但是,公司如果让这些人单干,那么实力就远没有那么强了。 关于seo团队的重要性就不多说了,今天的重点是,如何管理好一个seo团队?seo团队操作的流程是什么? 首先,接到一个seo项目,需要为项目定制一个可行的目标,这也是与客户签订协议时必须要清清楚楚明确的。最重要的就是关键词和转化率。这里注意下,转化率是很多团队忽略的因素,其实,转化率可以成为你增加收入的砝码。电子商务网站重在通过seo赚钱,我们的目标关键词和长尾关键词转换成客户才会有收益。有的团队也会直接签皮-条客类似的协议,这跟做淘宝客差不多了,不建议采用。 网站接到手,要分析的东西,主要是log日志检查,蜘蛛访问记录,搜索流量和关键词,转化率和单页分析。其次,你要重点了解你的客户需要什么,行业现状和行业需求,找准发力点。比如:旅游类网站,就能够借用很多节假日来做文章,把节假日作为主攻关键词,从而避免旅游地点和旅游线路类的激烈关键词。争的头破血流还没有多少效果。团购类网站也可以利用同城类的评价类关键词做文章,避开同城目标关键词。 第二步,联系非seo部门,对网站的基本要素,美工和程序,还有产品进行包装和优化。因为网站美工与seo是同时进行的,而seo进行时又不能对网站模板变化太大,所以,修改网站的工作需要加紧进行,只能占用整个流程的1/5左右。 再次,整个方案确定后,就要对网站的seo执行进行全面的控制。方案一般包括,产品的修改和建议,seo网站优化,seo外链建设方案,模板美工优化,关键词与单页面优化方案等。每个任务都是一个模块。项目经理需要考虑的是,每个工作要求完成的时间是多少?确定好以后,把这个工作量和时间表用甘特图画出来。对应每个节点,再来考虑,什么人适合什么样的工作?把每个人分别安放到每个节点里。这样就初步完成了项目的分配工作。有经验的项目经历,会很恰当的完成人员的分配,这也是考察项目经历优秀与否的地方。 最后,数据监控和数据反馈是少不了的。seo在数据分析上的工作甚至比前面的都重要。根据数据分析的结果进行修改方案非常非常的重要。 团队只有配合才能发挥巨大的作用。本文出自轻风,请注明 401 186 71 906 263 184 967 291 818 578 166 975 923 553 827 859 977 728 657 177 591 196 928 810 287 386 657 151 798 113 187 513 331 765 643 846 835 124 914 630 790 932 278 564 894 158 916 316 83 76

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